提高文化软实力　为二次创业贡献力量

“加强国家文化软实力建设的重要性，文化软实力的灵魂是核心价值观，是决定文化性质和方向的最深层次要素。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力”。国有企业是国之大者，是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。”

今年是中国大唐集团公司“二次创业”、高质量发展的关键一年。“二次创业”就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进步的发展而进行的内部变革过程。公司发展一直处在“零米线”，面临现在的市场环境和经营环境，要摒弃传统思维和路径依赖，文化理念应是先行者，公司提出“强身健体、稳步发展”的央企使命愿景的文化体系要素，进一步拓展公司文化内涵。

作为黑龙江公司系统内第一家供热企业，公司文化之路经历了初步提出、被动遵从和自觉践行三个层次，形成了以供热求实 服务守信”的企业宗旨、“以服务感动用户,让温暖发自内心”的服务理念、“生产上坚持安全、经营上坚持诚信、管理上坚持创新”的经营理念为基本要素的文化体系，构成了在发展中凝练、在挫折中深化、在践行中升华的文化特质。

在公司发展进程中，文化“软实力”与专业“硬实力”构成公司发展双动力。因此公司以“专业能力、技术水平”双升打造硬实力，以“管理能力、品牌服务、理念共识”多方位提升软实力。一是经济运行优化协调。应对双鸭山市复杂的供热环境，需要公司内部各领域、各部门、各专业、加强相互间的协同与配合。就供热公司而言，专业作业并不复杂，但多部门各自为战的氛围较为浓厚，及时推行经济运行优化协调管理，在优化经营成果的同时，实施六部门联运协调对流程管控和流程优化意义重大，对塑造文化“软实力”发挥出巨大的约束作用和整合作用，有效提高了员工队伍的整体素质和凝聚力，形成了基于共同价值观与经营理念上强大的协同性、执行性的思维。正是这种软实力的提升加快促进公司内部凝聚的“黏合剂”，为公司发展提供积极向上的“二次创业”氛围。二是展现公司形象。供热行业是为人民服务的行业，每一次服务、每一次新闻宣传都在对外展示公司形象。优秀的公司文化向社会大众展示着公司的管理风格及精神面貌，以此为公司塑造良好的整体形象、树立信誉，扩大影响，形成的“软实力”将成为公司巨大的无形资产。三是实现创新创效。提升管理能力，推进品牌效应，是公司生存和发展的保障。通过加强与政府沟通，争取将平衡阀安装纳入老旧小区及老旧管网改造项目，力争至少安装66台电动平衡阀，降低公司自主投入，改善二网平衡效果。生产在文化与技术专业相互融合上，结合供热医生学习内容，公司确定夏季检修过程中取消13台机组循环泵出口逆止阀。在此基础上公司荣获第二十届省级精神文明创建先进集体、双鸭山市五一劳动奖状，同时在双鸭山市供热企业信用评价中荣登红榜，助推公司厚植文化沃土。

文化是无形的，它既不是喊出来的口号，也不是挂在墙上的横幅，它是深植在每个员工心里的一种精神信仰。一个企业没有文化就没有精神支柱，这种力量单单依靠物质或制度是无法支撑的，以文化推动思想转变最为可行。

身处国有企业改革三年行动方案的收官之年，以及集团公司、省公司、龙唐公司“十四五”规划实施的第二年，文化“软实力”的地位显得极端重要。作为公司主要负责人，深知文化“软实力”与公司经济效益间的密切联系，企业生存的核心是经济效益。企业的根本目的是不断创造更大的经济、社会、人文价值。公司作为经济组织存在的同时，又是作为社会组织和人文组织而存在的，公司只有统筹实现好三种角色定位，才能实现可持续发展。兑现“二次创业”就是要实现国家、企业、社会、员工以及自然等各利益相关者价值的最大化。重点表现为以下几个方面：

以文化落实新时代国有企业党建建设新要求，持续完善党的全面领导，建立党组织定期听取各治理主体工作报告机制。坚持治理能力现代化建设，紧跟行业发展形势，紧跟集团发展战略。坚持把党的建设与公司文化建设共同作为我们持续健康发展的最基本、最深沉、最持久的力量，只有政治立场站稳了、政治站位提高了、工作才不会走偏，文化建设才会更有成效，前进步伐才会更加稳健。同时找准生产经营经线与党建纬线融合促进的出发点和落脚点，坚持目标导向与问题导向，开展以“安全生产、降本增效、热费收缴、节能降耗”等为主要内容的党员示范行动，搭建党员示范岗、党员技术攻关等形式多样的载体和平台，按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，同谋划、同部署、同落实，推动党建与生产经营工作深度融合。

以文化激发动力，是适应新的业绩考核办法的必然要求，更是推进经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。一切工作以文化带动经济效益为中心，企业发展、安全生产、经营管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。同时要兼顾价值多样性和效益的相关性，统筹协调整体与局部、当前与长远、内部与外部的关系，促进规模速度与质量效益的统一，促进价值链的有效延伸，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

以文化引领转变，是双鸭山龙唐供热有限公司走出当前困境的需要。企业是创造价值的组织，不能创造价值和效益，企业也失去存在的意义。优秀的文化将带领我们将所有员工的力量拧成一股绳，内化于心、外化于行。在发展时，自觉选择有价值、效益好的项目；在生产运营时，自觉优化运行，节能降耗；在做企业宣传等各项工作时，自觉把企业的价值创造作为重点。积极争取改造资金约3067万元，老旧管网改造涉及供热面积61万平方米，改造管网18.68公里，老旧小区涉及10个小区，供热面积16.14万平方米。本年公司将从设计、施工、工期把控、节点验收等方面严格把关，确保改造项目取得实效。同时高质量完成夏季检修2367米管道更换工作，消除管网薄弱点。

以文化建设带动安全、效益、发展、人才的多维度发展，让文化“软实力”形成公司干事创业的“硬实力”。一是突出本质安全。保障公司疫情防控“双零”局面持续稳定，安全生产工作迈上新台阶。采取以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，牢固树立“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的管理理念，全力推进安全生产工作。二是突出效益主旨。促进精益化管理创出新水平。坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理思路，突出精益化管理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的管理体系，使之向深层次发展，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。三是突出发展先导。保证企业经济效益实现新高点。要提高认识、理清思路、明确目标、落实责任，继续走科学发展和创先争优之路。以增强企业盈利能力、提高企业核心竞争力为重点，创新管理增效益，强化队伍保稳定，打造品牌促发展，实现经济效益再上新台阶；要抢抓机遇，突破瓶颈。积极与市县两级政府沟通，力争将辰能热网部分纳入清洁取暖城市规划，争取政府出资接入辰能热源公司发展储备热源，并解决集贤区域的热网互联问题；积极跟进双热与龙煤热源合作项目进展，发挥网源一体优势。四是突出培训支撑。推进人力资源工作取得新成绩。针对新员工、老员工、生产员工、管理员工等不同类型、不同层次，量身制定培训计划，按照素质优良、结构合理、满足需求的标准培养人才队伍。积极开展创建学习型组织，不断提高人力资源开发建设水平，推进公司的持续发展。

“道阻且长，行则将至”。要做到以文化“软实力”为先导推进“二次创业”进程，我们还有很长的路要走，仍要在摸索中前行。只要积极努力的去想、去思考、去研究,万众一心，以干成事论英雄，以“只争朝夕”的紧迫感和“踏石有印”的责任感，在攻坚克难中创造业绩，推动公司“二次创业”走深走实，以优异成绩向党的“二十大”献礼。

双鸭山龙唐供热有限公司 党总支书记 董事长 邹本骞